Menu

Vyhledat na těchto stránkách

 

Nacházíte se na: Úvodní stránka » Personální audit

Personální audit

Personální audit Vám pomůže při zhodnocení stávajícího stavu personální práce a politiky ve firmě. Získáte návod na řešení specifických personálních problémů i konkrétní doporučení pro vyšší efektivitu managementu lidských zdrojů.

Nabízíme rovněž praktickou pomoc při realizaci následných opatření - školicí programy, konzultace - rozvoj managementu, assessment a development centra - AC/DC.

Co vše může být součástí personálního auditu?

  • Analýza rozvojových potřeb firmy a jejích zaměstnanců jako východisko personálního auditu
  • Vypracování psychologických profilů klíčových zaměstnanců a zhodnocení jejich vhodnosti na pozici, kterou zastávají nebo chtějí zastávat - více informací naleznete v popisu služby personální výběry
  • Vypracování popisů jednotlivých pracovních míst, požadavků na pracovníka a jeho specifikace
  • Vyhodnocení sociálních vztahů zaměstnanců a vazeb ve firmě
  • Vyhodnocení efektivity vnitrofiremní komunikace
  • Zhodnocení efektivity týmové spolupráce
  • Vyhodnocení úrovně firemní kultury a identifikace zaměstnanců s firmou
  • Zhodnocení funkčnosti firemní struktury a řízení
  • Zhodnocení systému odměňování a motivování zaměstnanců
  • Zhodnocení efektivity postupu při výběru a zaškolování nových zaměstnanců

Výsledné efekty

Očekávanými výsledky jsou návrhy a doporučení zaměřená na:

  • zlepšení firemní struktury
  • zkvalitnění firemní kultury
  • růst pracovní efektivity
  • zjednodušení a zefektivnění komunikace
  • optimalizaci pracovních míst
  • zlepšení procesu kariérního plánování a vzdělávání zaměstnanců
  • fungující motivační a mzdové systémy
  • efektivní personální management a personální politiku
  • vytvoření přehledné mapy firemních procesů
  • zhodnocení úrovně plánování ve firmě
  • navržení opatření v oblasti změn v organizační struktuře, rozdělení kompetencí, popisech práce apod.
  • vytvoření detailních popisů práce jednotlivých pracovních míst a požadavků na odpovídající profil zaměstnanců.
  • vyhodnocení vybraných pracovníků firmy: jejich psychologický profil, schopnosti, dovednosti, zkušenosti, rozvojové potřeby.

Následně lze nabídnout i podporu při realizaci změn: