Nacházíte se na: Úvodní stránka » Analýza rozvojových potřeb firmy
Identifikace a analýza rozvojových potřeb firmy (IARP)
IARP je vysoce poptávanou službou pro společnosti, které mají zájem o zefektivnění svého fungování. Na základě získaných výstupů můžete (s možností podpory našich konzultantů) realizovat změny v organizační struktuře Vaší společnosti, ve způsobech vnitřní komunikace a dalších níže uvedených oblastech.
Jako součást služby Vám též nabízíme zjištění potřeb pracovníků Vaší společnosti v oblasti vzdělávání a návrh koncepce jejich dalšího rozvoje.
IARP je pro Vás realizováno jako komplexní služba, která klade na Vás a Vaše zaměstnance minimální časové a organizační nároky, je provedena rychle a kvalitně. Data jsou získávána z dotazníků pro zaměstnance, polostrukturovaných rozhovorů s vybranými pracovníky, ze studia organigramů a dalších dostupných firemních dokumentů.
Výstupem je souborná zpráva obsahující nejen získané informace, ale zejména jejich interpretaci a doporučení konzultantů k odstranění zjištěných problémů.
IARP zahrnuje především:
- systémové potřeby společnosti
- analýzu komunikačních toků
- analýzu organizační struktury
Proč a kdy realizovat IARP právě ve Vaší společnosti
Realizací IARP můžete předejít nepříjemným překvapením ve Vaší společnosti. Vhodné je použít IARP jako formu prevence problémů a možnost zvýšení efektivity práce díky získaným informacím.
IARP lze ale rovněž realizovat v případě již vyhrocených problémů, při realizaci více či méně rozsáhlých změn ve Vaší společnosti, při změnách firemní strategie, personálních změnách v TOP managementu a jako součást strategického plánování.
Výsledky IARP mohou poukázat na existenci zejména následujících problémů a zároveň naznačit cesty jejich efektivního řešení:
- Riziko skryté fluktuace pracovníků
- Nezdravá vnitřní konkurence mezi pracovníky, částmi společnosti či manažery
- Nevhodná organizační struktura s důsledkem nižší efektivity práce
- Nevyjasněné kompetence manažerů
- Nedostatečná motivace zaměstnanců
- Slabá identifikace zaměstnanců se zaměstnavatelem
- Nejistota o vhodnosti lidských zdrojů s ohledem na pozice, které zastávají
- Nejasné nebo problematické vztahy v týmu
- Neprůhledné nebo neefektivní komunikační kanály
Jaké výstupy získáte realizací IARP
Realizací IARP získáte množství cenných informací, které Vám pomohou zefektivnit chod Vaší společnosti.
Výstupy se týkají zejména následujících oblastí:
- Identifikace systémových potřeb (jaké systémové změny by pomohly zvýšit efektivitu vnitřního fungování společnosti i její prezentaci navenek)
- Identifikace potřeb v oblasti vnitrofiremní komunikace (zprůchodnění komunikačních toků, zefektivnění vnitrofiremní komunikace)
- Analýza systémů řízení lidských zdrojů včetně vhodnosti organizační struktury (jaké organizační změny by pomohly zvýšit efektivitu fungování společnosti)
- Informace o lidských zdrojích - nedostatečné či nevyužité schopnosti - identifikace lidí, kteří nejsou ve vhodných pozicích, úroveň motivace, identifikace se zaměstnavatelem, vztahy mezi zaměstnanci.
- Identifikace vzdělávacích potřeb , tj. jaké jiné vzdělání (technické, manažerské, ekonomické,…) tito zaměstnanci potřebují.
- Identifikace tréninkových potřeb , tj. jaké dovednosti (komunikační, manažerské, plánování času, delegování, kooperace, týmové spolupráce a další) si zaměstnanci potřebují osvojit pro maximální využití svých možností a schopností v rámci své pozice. Součástí zprávy je návrh potřebných školících obsahů k dosažení požadovaných dovedností.